工程監理的傳統角色定位主要體現在“監督”上，即通過對工程建設過程進行嚴格的監督檢查，確保工程質量、安全、進度和造價符合相關標準和合同要求。這種模式側重于對工程建設過程的控制，以保證工程建設符合既定計劃。然而，隨著工程項目復雜程度的提高，以及市場競爭日益激烈，傳統的“監督”模式已難以滿足工程建設的實際需求。

工程監理角色的轉變，源于對工程建設本質的深刻理解。工程項目是一個復雜的系統工程，涉及多方主體、多項流程和眾多因素，需要更具全局性的管理理念和手段。單純的“監督”模式難以有效應對工程建設中出現的各種問題和挑戰，而“管理”模式則更能有效整合各方資源，協同推進項目建設。

工程監理的角色轉變，主要體現在以下幾個方面：

1. 從“被動監督”到“主動參與”

傳統的“監督”模式往往處于被動狀態，即在發現問題后才進行干預。而“管理”模式則強調主動參與，在工程建設初期就介入項目管理，參與工程設計方案的評審，參與招標過程的監督，并全程參與工程建設過程，及時發現問題，提前預防風險。

2. 從“質量控制”到“價值創造”

傳統的“監督”模式主要關注工程質量，而“管理”模式則將目光放得更遠，注重項目整體價值的創造。工程監理不僅要確保工程質量，還要通過有效的管理手段，提升工程效率，降低工程成本，優化工程設計，最終實現項目的整體價值最大化。

3. 從“單項管理”到“系統管理”

傳統的“監督”模式往往側重于工程建設過程的某一方面，例如質量、安全或進度管理。而“管理”模式則強調系統管理，將質量、安全、進度、成本等各個方面有機地整合在一起，形成一個完整的項目管理體系，從而實現項目整體目標的有效達成。

4. 從“獨立監督”到“協同管理”

傳統的“監督”模式強調監理單位與建設單位的獨立性，而“管理”模式則強調協同管理，通過與建設單位、設計單位、施工單位等各方主體緊密合作，形成一個緊密協作的項目管理團隊，共同推進項目建設。

結語：

工程監理角色的轉變，是時代發展和行業進步的必然趨勢，也是工程監理自身發展的需要。工程監理只有不斷提升自身能力，適應時代發展的新要求，才能更好地發揮其在工程建設中的重要作用，為工程建設的順利進行和高質量發展提供強有力的保障。